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【中普】中普车房网•年终述职 | 从启航到领航:精益求精 臻于服务

       新年伊始,方兴未艾之际中普车房网2017年终述职大会于1月6日在北京总部如期举行。中普车房网总裁刘强、总部核管层、各大区负责人、各职能部门主要负责人以及总部后线支持部门员工出席了本次述职大会。

       本次会议旨从业务、管理、培训等各方面对2017年全年工作进行总结和讨论,分享经验总结教训研讨新思路新打法,解决已有问题及潜在隐患,并对2018年工作规划、战略布局以及落地实施措施进行全面布置。

       回顾2017年,中普车房网不论是业务发展,还是市场拓展都创造了金融行业的奇迹。在短短的一年时间里确立了一个全国性品牌。凭借在新金融领域的卓越表现与领先的品牌理念,接连斩获多项行业大奖:“金融消费者权益保护优秀企业”、“年度金融科技最具成长价值奖”、“年度金融科技最具竞争力企业品牌奖”,全国业务总监李昂被授予 “优秀金融人大奖”,同时中普车房网市场部荣获2017CMO价值营销峰会“金匠奖”——“B2B行业最佳内容营销奖”此奖项不但是B2B行业唯一金奖,也是互金行业唯一金奖。同时参奖的企业包括冠群、同盾等知名金融企业。


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——中普车房网年终述职大会现场——

      履必相同 戮力前行

       中普车房网总裁刘强在总结中提到,2017年是中普车房网的发展元年,也是金融行业拥抱监管的拐点之年。合规与监管贯穿全年,可谓上演了一场“冰火之战”。首先,国家政策的加速洗牌,使得众多金融平台断臂求生,而合规平台得以良性发展;其次,中普车房网依托中普集团的强大资金实力、科学严谨的风控体系、强大的品牌实力以及全面的人才优势,支持了一年来公司战略发展的实行以及全国布局的落地执行;再次,中普车房网首年的发展战略方向以及盟商扶持策略,满足了金融市场刚需,真正解决了金融从业机构经营中存在的痛点,实现了区域性差异化服务模式;最后,车房网独有的战斗打法、人才战略、品牌策略等核心竞争力缔造了行业口碑,建立了品牌美誉度。同时,通过全司各领导层、员工以及盟商伙伴上下齐心的努力,达成了业务、招商双突破的完美佳绩。


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——中普车房网总裁刘强对全年工作进行会前总结——


       刘强总指出,勇于批评与自我批评,戒骄戒躁才能更好的“备战”2018年全新的机遇与挑战。善于发现问题、总结问题、解决问题才是企业与自我提升的基础。2017车房网取得了一定的成绩,但同时所有上下员工仍需总结过去展望未来,提升综合管理能力,提高工作效能,才能无往不利、战无不胜。

       总结完善问题 提升服务效能


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——全国业务总监李昂全年工作总结——


       回首全年,中普车房网业绩喜人,全国业务版图不断扩张,盟商帮扶政策趋于完善,市场品牌声势不断扩大, 全国业务总监李昂对2017年全年业务推进进行了总结,并对2018年业务进行规划。

       业务端2017年超额完成全年目标的123%;同时提出了一个目标、两个计划、三个阶段、四个条线、五个宗旨、六个中心。

       一个目标:制定2018年放款目标 

       两个计划:培训计划、加盟商风控检查计划;

       三个阶段:

       第一阶段:实现资金多元化平台

       第二阶段:实现产品多元化平台

       第三阶段:推动多元化合作平台

       四个条线:

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       五个业务服务宗旨:做好服务、城市深耕、稳步创新、稳步发展、风险控制

       稳固区域六大运营中心:东北、华北、华中、华南、华东、西南

       最后,李昂总提出了两大措施,措施一:从优秀业务人员向职业经理人角色的蜕变

       措施二:业务与管理并举,做将军型人才的孵化器,建立人才梯队。

       招商部针对2017年进行了工作总结与经验分享,2018年华南、西南、云贵川、海口将做为重点开拓区域;狠抓“金九银十”同时也要突破淡季不淡,业绩是尊严。

       市场中心品牌总监谭昕从2017获客及传播数据出发,总结和分析说明工作成果,并详细阐述了中普车房网“故事工厂“的核心工作逻辑;根据2018新的市场环境,对市场中心的定位,目标以及团队管理分别进行了详细阐述。

       合规部总监“耿一刀”在总结了合规部全年工作的同时表示,标准合规的管理制度,保障企业以及盟商伙伴的资金资产安全,安全合规将是企业发展壮大的基石。

       人力资源总监朱丹妮表示,输出人才,选用预留方面要具有前瞻性,因岗设人为企业发展蓄力量是2018年工作重点。人力资源是企业壮大的发动机,甄选人才,输出人才,协助各职能部门培养人才,推动公司朝着良性发展,做好人才储备是第一步。

       财务部财务主管刘建环用真实立体的财务数据,体现了2017年中普车房网全年各项财务数据。作为 “大后方”的财务部,为业务发展提供及时有效的财务数据,具有管控全局的把控能力,协助领导发现问题及时解决问题提供坚实后盾。

       行政中心总监胡立超提出“服务全线,为企业发展行便利”。人事行政财务部作为中普车房网的“大管家”,管理着后勤和人才招聘以及财政大权。胡立超从对外招聘、内务梳理、行政流、财务统计等多个方面进行了总结和进度分享,并做出更多的规划和改进。2018年将加快招聘步伐,为各区域补充人才;把握职场包装进程,为员工营造更为舒适高效的办公空间和氛围;报销机制、审批流等将进一步宣导、完善,配合各部门做好支援工作......有了人事行政财务部这样优秀的“内务大总管”提供的全方位保障,才能让各部门在自己的领域一往无前,越战越勇。

       业绩突飞猛进 落地全国战略布局

       业务全线各核心管理层也针对各自区域进行了年终汇报。经过一年的探索与实践,中普车房网已稳健布局全国100座城市,这样的成就离不开一线员工的辛勤付出,他们身兼数职,不计较得失,只为成就更好的自己以及更好的团队。

       同心协力 厚积薄发

       最后,刘强总对本次述职大会做了总结性发言:23小时回顾了365天的成长得与失,围绕新情况新问题,总结新套路新打法。保持人尽其用发扬钉子精神,常请示,勤汇报。这一年,我们改变了很多人,下一年我们将改变很多城市。

       适逢吐故纳新时刻,国家普惠金融的步伐将快速推进,合规的金融平台将进一步迈入健康规范的良序发展阶段。中普车房网先进的管理模式及快速布局能力也得到了众多资本青睐,即将迎来新的质变与量变。车房网人将持续承袭匠心精神,全心全意服务盟商伙伴。 

       2018年是中普车房网从启航到领航之年,在集团整体战略目标的指引下,继续夯实基础,逐步实现“百城千店计划”,打造金融服务行业体验经济的标杆企业。


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